RECTA FINAL DE LA NEGOCIACIÓ. EN QUIN PUNT ESTEM?

Com bé sabeu, la plataforma UNIÓ SINDICAL CAIXABANK (USC), va presentar una bateria de propostes per poder dur a bon port aquesta àrdua i costosa negociació.

A només 2 dies per a arribar a la data límit d’un possible acord, en quin punt ens trobem?

Aquest és un petit resum:

A més, des de la plataforma UNIÓ SINDICAL CAIXABANK (USC), sol·licitem:

  • La regulació de la retribució flexible;
  • Que es pacti un compromís de negociació de DVI´s per a les províncies que no estan afectades per l’ERO;
  • Un compromís per part de l’empresa a acordar el Pla d’Igualtat en una data concreta no llunyana;
  • Un augment del nombre de GC’s.

ÉS URGENT AVANÇAR

A només 2 dies, la llista de temes sense tancar és molt àmplia. Tots els que formem la plataforma estem compromesos a defensar els interessos de la plantilla i a treballar el que calgui per a arribar a un acord equilibrat que compleixi les nostres expectatives.

UNIÓ SINDICAL DAVANT L’#EROCAIXABANK

 

AQUEST PRIMER DE MAIG, ALCEM-NOS!

Enguany fa 130 anys que a París va establir-se aquesta jornada de lluita pels drets de les persones treballadores. És des d’aleshores que el Dia Internacional dels Treballadors (i Treballadores) té un dia fixat al calendari i esdevé una jornada reivindicativa del moviment obrer mundial.

 

Seria llarg d’explicar perquè els treballadors del sector financer, especialment els de “la Caixa”, no ens hem sentit interpel·lats històricament pels conceptes “classe treballadora” o “moviment obrer”. Potser és que el sector gaudia de certs privilegis relacionats amb el poder adquisitiu i les condicions laborals i socials. Tanmateix, ja fa massa anys que anem perdent llençols (i alguna coixinera) a cada bugada. No costa imaginar un futur, no massa llunyà, amb un col·lectiu d’empleats amb un poder adquisitiu i unes condicions laborals precàries, molt allunyades d’una elit d’executius que es premien, any rere any, amb incentius, lliurament d’accions, retribucions variables i, en definitiva, un grapat de “bonus” d’alta gamma. Ja ens podem espavilar!

 

El Primer de Maig d’enguany cau en la fase final d’una negociació que va encetar-se arran de la proposta d’un ERO per part de l’empresa. Això després de dos anys de resultats espectaculars. L’amenaça va portar a la plataforma Unió sindical Caixabank (on està integrada la FEC) a demanar al Conseller Delegat que, o bé corregia, o el convidàvem a anar-se’n. Una petició tan contundent  com poc habitual a casa nostra. L’estratègia de la competició productiva en la tasca comercial fomenta l’individualisme extrem. I la Direcció es frega les mans: Desunits som més dòcils i això els permet seguir tibant una corda que mai es trenca. I amb els treballadors desunits,  a la Direcció li és més fàcil governar amb la política de la por.

 

En aquest entorn, la FEC s’ha afegit aquest any a la plataforma “ALCEM-NOS!” i ens fem nostres una sèrie de reivindicacions que assumim com a pròpies i ens comprometem a treballar per assolir-les en benefici de tots els treballadors i treballadores. Aquesta plataforma convoca una manifestació aquest Primer de Maig, que sortirà a les 18h de la plaça d’Urquinaona de Barcelona per reclamar la derogació de la reforma laboral i l’article 135 de la Constitució, la fi de la discriminació laboral de les dones, la jornada laboral de 35 hores, uns salaris i pensions mínimes de 1.200,-€ , l’aplicació de les lleis socials suspeses o anul·lades pel TC, la derogació de la llei d’estrangeria o la llibertat dels presos i preses polítiques i de les represaliades i el retorn de les persones exiliades.

VINE AMB LA FEC

I FEM-NOS SENTIR!

ERO: PROPOSTES DE LA PLATAFORMA UNIÓ SINDICAL CAIXABANK

A la 6a. reunió del període formal la plataforma UNIÓ SINDICAL CAIXABANK ha detallat una extensa a las mesures de la Direcció:

INDEMNITZACIONS

Manteniment de las condicions acordades en l’ERO 2015, però amb les millores següents:

  • La inclusió d’una generació addicional en el col·lectiu A, i una altra en el B.
  • L’augment de les primes.
  • L’actualització de les aportacions als plans de pensions.
  • La forma de pagament: a elecció de l’empleat, pagament únic com s’ha anat fent fins ara, o pagament en forma de renda. En aquest sentit hem sol·licitat a la Direcció que estudiï productes financers que garanteixin, per un costat, la neutralitat fiscal (manteniment dels beneficis d’exempció i reducció per rendiments irregulars) i per l’altre, una millora de les rendibilitats.

MOBILITATS

Estem encara avaluant les situacions marginals en les que es pugui produir una mobilitat forçosa. Elaborarem un protocol d’actuació que les acoti, estableixi compensacions i garanties de retorn, i que serveixi per evitar qualsevol actuació arbitrària.

OFICINES STORE i INTOUCH

  • Manteniment de les condicions de l’actual pacte Store, però limitant al nombre d’oficines en horari singular fins un màxim de 625.
  • Un màxim del 50% d’oficines d’aquesta tipologia per municipi i possibilitat de que hi hagi plantilla en horari general en aquestes oficines.
  • Manteniment de les condicions de l’actual pacte InTouch, però amb un límit de 1.500 empleats.

OFICINES S1 i S2

  • S1: Mantenir les condiciones actuals, fixant un topall de 150 oficines.
  • Crear d’una nova modalitat d’oficina que s’anomenaria S2 i que no podrà superar el doble d’oficines S1. Comptarien amb un Director nivell V i un empleat.
  • Establir condicions de reclassificació.

MESURES D’AMPLIACIÓ D’HORARI

Exigim la retirada de:

  • Les 100 tardes dels GC’s
  • L’apertura de la tarda dels dimarts.

MESURES DE CLASSIFICACIÓ D’OFICINES

Retirada de la proposta d’eliminació de la figura del sotsdirector o segon responsable i l’ampliació del període de consolidació de nivells.

ALTRES CONDICIONS GENERALS

Regulació de la retribució flexible, referit, en principi, a la ajuda de guarderia, assegurança de salut de familiars i bonus transport. D’aquesta manera podríem beneficiar-nos de les exempcions fiscals pròpies d’aquests conceptes.

R E S P O S T A   D E   L’ E M P R E S A 

Després del recés sol·licitat per l’empresa per a valorar les propostes sindicals, la Direcció ha insistit en que, de no adoptar mesures que solucionin el desajust de la plantilla, tornarien a plantejar un ERO amb extincions forçoses.

Així doncs, han valorat positivament la nostra contraproposta i el compromís d’abordar un procés acotat de mobilitats de forma objectiva, amb garanties i sense arbitrarietats.

La Plataforma UNIÓ SINDICAL CAIXABANK

sí que dóna solucions i sí que aporta mesures que permeten arribar a un acord garantista per a la plantilla. 

Som a la via correcta. Seguirem treballant sense fer soroll.

TREBALLANT!

UNIÓ SINDICAL DAVANT L’ #EROCAIXABANK !!!

 

LA NEGOCIACIÓ CONTINUA I SEGUIREM TREBALLANT PEL BÉ DE LA PLANTILLA

Tots sabem que en la darrera reunió de l’ERO es va produir un gran avanç gràcies a la pressió i insistència de la Plataforma UNIÓ SINDICAL CAIXABANK, ja que es va retirar de la taula de negociació la possibilitat d’acomiadaments forçosos, sempre que es donessin solucions a una mínima, futura i limitada en el temps, reestructuració de la plantilla.

Que les extincions en un ERO siguin de caràcter voluntari és, sens dubte, una gran notícia. Els escarafalls, cinismes i posades en escena fora de lloc de l’únic sindicat que no integra la Plataforma, no està ajudant molt perquè aquesta negociació arribi a bon fi

Volem entendre que, com en aquesta ocasió no exerceix el protagonisme ni el lideratge d’antany dins de la taula de negociació, ha de torpedinar la feina dels altres amb el que millor sap fer: “La campanya de la por” (perfils falsos a Twitter, vídeos parlant de purgues, delegats fent-se passar per empleats terroritzats amb mobilitats a centenars de quilòmetres…)

L’únic encertat que ha dit CCOO en el seu vídeo espantavelles “Escolta Siri” ha estat això:

  • Escolta Siri… Què passa si em tanquen l’oficina i no n’hi ha cap a menys de 25 Km?

  • L’Estatut diu que poden traslladar-te o acomiadar-te. Et recomano que busquis una solució.

Per això, la Plataforma seguirà treballant i buscarà solucions, regulant l’acord, que és la millor garantia per a la plantilla, cosa que altres no volen.

Entenem, per tant, que és hora de negociar de manera responsable i lleial en defensa de l’interès general de la plantilla. Després d’aconseguir la retirada dels acomiadaments forçosos, toca seguir treballant. Sense soroll. TREBALLANT!

UNIÓ SINDICAL DAVANT L’#EROCAIXABANK

EN UN ERO FORÇÓS ET POT TOCAR A TU!

En la darrera reunió de l’ERO es va produir un gran avenç. Davant la insistència i pressió de la plataforma UNIÓ SINDICAL CAIXABANK la Direcció va retirar les extincions forçoses de la negociació.

Portem gairebé 3 mesos de bloqueig i ja tocava poder entrar a negociar aquest procés de reestructuració d’ocupació tan desafortunat que se’ns ha posat damunt de la taula.

Les coses cal dir-les com són, sense cançons i discursos buits de propostes.

Si aquest ERO hagués estat forçós, les conseqüències haurien estat catastròfiques per a tots. 

Et podia haver tocat a tu.

T’haurien “demanat” deixar l’empresa sense cap explicació i, creu-nos, ho haurien fet! 

Des del primer dia l’Empresa no ha anat amb tonteries en aquesta negociació. Va contractar a un dels millors bufets laboralistes del país, Sagardoy Abogados, el mateix que va ser el principal autor de la Reforma Laboral del 2012, que tants maldecaps ens està portant als empleats.

   * En què va afectar la Reforma Laboral de 2012?

En un ERO per causes tècniques, organitzatives o productives, la Llei va suprimir la necessitat que l’empresa justifiqui si la mesura extintiva és raonable i si també ho és la seva contribució a millorar la situació del negoci.

D’altra banda, l’autoritat laboral ja no pot desestimar un Expedient de Regulació d’Ocupació (ERO) encara que l’empresa i els sindicats no arribin a un acord.

Així doncs, s’elimina la tradicional autorització administrativa que fins a aquesta reforma laboral era la que autoritzava els acomiadaments col·lectius. En la nova regulació es canvia radicalment el panorama, l’ERO com a tal desapareix, i la decisió extintiva en acomiadaments col·lectius passa a ser competència exclusiva de l’empresari. Això sí, sotmesa a control judicial posterior.

Aconseguir que les extincions siguin voluntàries

és el major avenç en aquests 3 mesos

L’immobilisme de CCOO en la negociació posava en risc a la plantilla, perquè la legislació laboral permet aplicar mesures unilaterals amb el greu impacte que això suposa per a la plantilla.

Els acomiadaments per causes “objectives” són els que comporten una menor indemnització (20 dies de salari per any de servei, prorratejant-se per mesos els períodes de temps inferiors a un any, amb un màxim de 12 mensualitats), atès que engloben els acomiadaments que l’empresari es veu “obligat” a fer, o bé perquè pateix dificultats econòmiques, o bé perquè ho provoquen raons organitzatives, tècniques o relacionades amb la producció.

   * Vols saber com funciona un ERO forçós per raons organitzatives?

En un ERO organitzatiu aplicat unilateralment és necessari que hi hagi, textualment per part de l’empresa, un llistat de possibles afectats en atenció als criteris que ens han estat exposant fins ara. No perdem de vista que aquests criteris, d’origen, els formula unilateralment l’empresa amb la finalitat de justificar una mesura injustificable, amb la qual cosa, els noms dels possibles afectats en l’ERO seran els que l’empresa decideixi.

En altres ocasions podríem endevinar que en aquesta llista estaran les persones més antigues en l’empresa o els més costosos, però en un ERO com l’actual, la qualitat i quantitat de les persones de “la Llista” serien amb criteris absolutament subjectius de l’Empresa.

Què vol dir això?

Doncs que tots, absolutament tots podríem estar en aquesta “Llista d’Acomiadaments”

  

   * I per què es proposen mobilitats?

El nombre elevat de suposats excedents que afirma l’empresa no sobren ara. Sobraran, segons ells, a mesura que es vagi contraient la xarxa d’oficines.

La sortida natural és proposar extincions, que ara ja es faran de manera voluntària. Però aquest procés generarà vacants que no es podran cobrir amb contractació, precisament perquè estem sota un expedient de regulació d’ocupació. I si no hi ha contractació només es poden cobrir amb mobilitat.

   * I què passa ara?

Ara és quan la plataforma UNIÓ SINDICAL CAIXABANK negociarà i donarà sortida a totes les altres propostes, inclòs els possibles trasllats, molt a pesar que el sindicat que mai va voler pertànyer a la mateixa intenti donar-li la volta, marejar la perdiu, vulgui desacreditar-nos i inundi les xarxes socials amb perfils falsos per a contaminar.

I aquest atac furibund el fa qui en les taules de negociació un dia diu una cosa, i en la següent reunió la contrària. Així, per exemple, passen de demanar una indemnització per les sortides del 57% a exigir el 67%. Passen d’assumir els trasllats forçosos, acceptant els causats per integració d’oficines, reclassificació en oficines unipersonals … a afirmar que si és necessari fer mobilitats forçoses, que es tractin després en Comissió de Seguiment…

La plataforma UNIÓ SINDICAL CAIXABANK no ha venut a la plantilla ni mai ho farà, ni mai ho dirà dels qui no comparteixen la nostra estratègia. El que hem estat tractant, amb un sentit de la responsabilitat que uns altres no tenen, és que no hi hagi cap acomiadament forçós, i això és el que hem aconseguit.

A partir d’ara ens toca abordar la resta de mesures, entre les quals és fonamental regular de la millor manera la mobilitat, prioritzant els trasllats voluntaris i acotant al màxim els trasllats forçosos de curta distància per a minimitzar el seu impacte.

És just el contrari del que semblen proposar uns altres: un marc desregulat de trasllats, que els permeti l’etern joc d’espantar a l’empleat i prometre-li que si s’afilia “faran” per a salvar-lo…  perjudicant una altra persona, és clar.

A més a més, t’has aturat a pensar què li passaria a un empleat, al qual li tanquen la seva oficina i no hi hagués alternativa en un radi de 25 km? La resposta és clara: si el possible trasllat no estigués regulat l’enviarien a la quinta punyeta o l’acomiadarien sense més.

I el CEO de CaixaBank (la reelecció del qual una altres han votat favorablement) ja ho ha dit ben clar: “Si no hi ha acord a la xarxa rural, s’acabaran tancant oficines”

Siguem seriosos si us plau!

LA DIRECCIÓ RETIRA LES EXTINCIONS FORÇOSES

A la quarta reunió del període de consultes, la plataforma UNIÓ SINDICAL CAIXABANK ha tornat a exigir la retirada de les extincions forçoses com a pas imprescindible per avançar en la negociació.

 

També hem exigit la retirada de l’ampliació horària de les tardes dels dimarts i de les cent tardes dels gestors comercials, l’augment indiscriminat d’oficines unipersonals i l’allargament del període de consolidació de nivells.

 

L’immobilisme i la paràlisi en aquesta negociació posava en risc greu a la plantilla, doncs la legislació laboral permet aplicacions unilaterals i no desitjades en aquests procediments, habituals en empreses de l’ÍBEX.

 

La plataforma USC ha estat extremadament responsable exigint la retirada dels acomiadaments forçosos. D’haver-ho permès, per primer cop a la nostra empresa, les conseqüències haguessin estat catastròfiques.

 

Gràcies a la NOSTRA insistència i pressió la Direcció ha retirat les mesures forçoses en les extincions. La nostra determinació ha estat decisiva per desbloquejar la negociació i per a evitar aquestes extincions no voluntàries.  

 

Resten encara molts temes oberts, però amb aquest avenç assolit avui, la plataforma està disposada a seguir negociant per aconseguir el millor per a la plantilla.

QUÈ VÀREM VOTAR A LA JUNTA D’ACCIONISTES?

El passat 5 d’abril va celebrar-se la Junta General d’Accionistes de CaixaBank a València. Molts de vosaltres vau delegar les vostres accions / vots com a accionistes al vostre sindicat de referència.

La plataforma UNIÓ SINDICAL CAIXABANK, integrada per 7 dels 8 sindicats presents a l’entitat (SECB, UGT, SIB, FEC, CGT, CIC i ELA-LAB) vàrem poder dirigir-nos al CEO amb més de 2,5 milions d’accions.

Moltes gràcies !!!

 

 

I després d’analitzar aquesta comparativa, qui creus que va traslladar a la Junta la “indignació” de la plantilla ???

Menys paraules i més fets !!!

 

 

 

 

JGA 2019: QUÈ HEM FET PER MERÈIXER AIXÒ?

El passat divendres, 5 d’abril, en el transcurs de la Junta General d’Accionistes, la plataforma UNITAT SINDICAL CAIXABANK, li va suggerir al CEO de la nostra entitat que canviï de rumb o que deixi el lloc.

– Et convidem a accedir al vídeo de la intervenció.

– I a llegir-ne el text literal:

“Sr. President, Sr. Conseller Delegat, senyors i senyores del Consell d’Administració, senyors i senyores accionistes, em dit Francesc Sabater i Margalef, sóc el Secretari General Adjunt de la Federació d’Estalvi de Catalunya (FEC) i m’adreço a vostès en nom propi i en el de la plataforma Unitat Sindical CaixaBank, creada arran de la convocatòria d’un ERO i formada, a banda del sindicat citat, per SECB, UGT, SIB, CGT, CIC i ELA-LAB.

Aquesta plataforma sindical aglutina la representació legal de pràcticament el 60% de la plantilla de CaixaBank. A més a més, tots els sindicats tenim delegada pels nostres afiliats, votants, familiars i amics, la representació d’un important nombre d’accions. Concretament, més de 2 milions i mig d’accions.

No podem començar aquesta intervenció sense felicitar a la millor plantilla del sector financer de l’estat. És la millor per la seva preparació, per la seva productivitat i pels seus assoliments. Aquests empleats i empleades, després d’haver aconseguit un resultat rècord el 2017, han estat capaços de batre’l altre cop el 2018 amb un increment proper al 18%.

Diu la publicitat que l’Obra Social és l’ànima de la nostra empresa, però si volen pensar en un cor que batega com el d’un atleta olímpic, aquest, saben quin és? Molt fàcil, el cor i l’ànima són la nostra plantilla.

Ja hem parlat que han estat dos anys consecutius de resultats sense precedents i, a continuació, se’ns presenta una proposta d’acomiadaments col·lectius que tampoc tenen precedents. A 2000 milions de benefici li corresponen més de 2000 acomiadaments? Indubtablement, és una forma ben estranya d’expressar el seu agraïment als empleats i empleades que han contribuït de forma decisiva en la consecució dels objectius del pla estratègic que va vèncer en aquest exercici.  

Ens sembla molt preocupant – i convindran amb nosaltres senyors i senyores accionistes-  la tremenda discrepància entre el discurs amb el que, pretenent justificar l’injustificable ERO, se’ns presenta a la Mesa de Negociació una situació de l’entitat totalment catastrofista, mentre que el panorama que es projecta als mercats i als accionistes pot qualificar-se com a mínim d’esplendorós.

I ens preguntem: Quina és la veritat Sr. Gortázar? L’empresa que havent complimentat el pla estratègic justificaria el substanciós bonus que ens demanen que aprovem? O és més real l’entitat que encara el futur tan exhausta que necessita, imperativament, acomiadar sense contemplacions a 2.157 dels millors treballadors del sistema financer de l’estat?

Tot això es produeix en el marc d’un nou pla estratègic que vostè mateix ja ha dit que no acomplirà, amb l’impacte que tots coneixem en la cotització. Un pla que contempla multitud de canvis en les condicions laborals, que haurien d’haver-se pactat amb la representació sindical abans de cloure el seu disseny. Quin sentit té ara un pla que depèn, per executar-se, de canvis laborals que no està a les seves mans assegurar? Després d’ometre les passes òbvies, vostè intenta forçar aquesta aprovació dels sindicats amb la inacceptable amenaça de més de 2000 acomiadaments.

És vostè relativament nou en aquesta casa Sr. Gortázar i cregui’ns si li diem que molts empleats confiem que no assoleixi massa antiguitat a la nostra empresa. Vostè va arribar a la primera entitat financera del sector (veurem per quan temps amb vostè al davant) i uns dels pilars sobre els que, primer “la Caixa” i després “CaixaBank”, varen fundar aquest lideratge foren una envejable pau social i una relació de mútua confiança entre la Direcció i la representació dels treballadors. Vostè ha trencat aquesta pau i aquesta confiança i per això, o corregeix o hauria d’anar-se’n.

Senyors i senyores accionistes, els demano que votin amb nosaltres en contra de la renovació del Sr. Gortázar com a Conseller Delegat de CaixaBank. Si tot el que els hem explicat no els convenç prou, els convidem reflexionar sobre una dada molt significativa: estem aquí parlant en nom d’una plataforma que reuneix 7 de les 8 seccions sindicals presents a CaixaBank. Set seccions que el passat 28 de novembre varen competir en unes eleccions sindicals. Els asseguro que alguna cosa greu ha de succeir en una empresa per a que el 60% de la representació sindical es posi d’acord per a rebutjar la gestió del Conseller Delegat.

Per tot l’exposat el nostre vot serà:

  • Ens abstenim als punts: 2, 5.6, 5.7, 6 i 12 
  • Votem en contra dels punts: 

1 – Aprovació dels comptes anuals.

3 – Aprovació de la gestió dels Consell d’Administració.

5.2, 5.3, 5.4 i 5.5 – Reeleccions dels quatre membres del Consell d’Administració, entre ells els Sr. Gortázar

7, 8, 9, 10 – Punts relatius a la política de remuneracions, el pla d’incentius, el lliurament d’accions als consellers executius i alts directius i l’aprovació del nivell màxim de retribució variable.

Potser vistos aquests darrers punts, qui necessita un ERO és aquesta part alta de la piràmide.”

 

Desafortunada resposta del CEO

A banda d’insistir en les bondats i la necessitat imperiosa de l’ajustament (sembla que de no fer-se trigarem un nano-segon en desaparèixer de la faç de la terra), el CEO va palesar obertament el què pensa de la plantilla:

Quería recordar a la confederación sindical que están aquí como accionistas: no representan el 60% de los trabajadores, como han dicho, sino menos del 0’05% del capital. Su representación es la que es”.

Com que no hi ha torn de rèplica en la Junta d’Accionistes, aprofitem ara per respondre-li:

  • Vostè ja es va lluir el gener dient que no es podria complir el Pla Estratègic, dos meses després d’haver-lo presentat a bombo i platerets. A banda, d’estratègic, perdoni que li diguem, aquest pla no en té res.
  • Vostè afirma que representem encara no el 0’05%; doncs bé, sàpiga que en aquest minúscul percentatge hi ha persones que ho estan donant tot, fins i tot la seva salut, a les oficines per complir els reptes que se’ls imposen i, dit sigui de passada, perquè vostè s’emporti un quantiós bonus. I també volem recordar-li que, en aquest percentatge, a més d’empleats i empleades, hi ha familiars, clients i accionistes. Si vostè fos elegant, aquesta resposta se la podia haver estalviat.

Senyor Conseller Delegat: Mai en la història de “la Caixa” o a CaixaBank s’ha demanat la dimissió d’un director general o d’un conseller delegat. S’ho hauria de fer mirar.

 

LA PLANTILLA MANIFESTA EL SEU REBUIG A L’ERO

A la mateixa hora que ens concentràvem a les portes de la Junta d’Accionistes celebrada el passat divendres, 5 d’abril, a València, la plantilla es va sumar massivament a un acte col·lectiu de rebuig a l’ERO. A la mateixa hora, per tota la geografia de l’estat, milers de treballadores i treballadors davant dels seus centres de treball amb una única veu: NO A L’ERO DE CAIXABANK !!!

Des de la plataforma UNIÓ SINDICAL CAIXABANK agraïm la impressionant resposta de la plantilla que no ha passat desapercebuda a la direcció. El suport rebut de forma massiva ens referma i ens dóna més força en la negociació d’aquest ERO desproporcionat.

L’EMPRESA PROMET UN REPLANTEJAMENT

Avui, 4 d’abril, ha tingut lloc a Madrid la tretzena reunió i segona del període de consultes. Després de realitzar l’empresa un repàs de l’estat de la negociació, la plataforma UNIÓ SINDICAL CAIXABANK ha tornat a insistir en que estem a disposició d’oferir una bateria de propostes sempre que es retirin les mesures forçoses en les extincions.

No permetrem cap acomiadament forçós.

Entre les nostres propostes cal destacar la limitació al màxim possible de la mobilitat geogràfica, que només s’originaria per una vacant produïda per extincions voluntàries. Caldria limitar la distància i el temps del desplaçament de forma raonable, així com compensar-se suficientment. I tot a través d’un procediment d’adscripció voluntària.

També hem sol·licitat que es retiri de la Mesa de Negociació l’apertura dels dimarts a la tarda i la mesura de les 100 tardes addicionals dels gestors.

Posteriorment, l’Empresa ha manifestat que podria valorar positivament el nostre model de mobilitat basat en les vacants generades i s’ha compromès a lliurar-nos una proposta de cobertures de vacants que s’apropi a les nostres condicions.

La nostra oferta servirà, sens dubte, per desencallar una negociació que fins ara ha donat poc fruit i que ha de passar perquè no hi hagi cap acomiadament forçós i les condicions de l’ERO no siguin perjudicials per als treballadors.

En aquest moment el suport de tota la plantilla és molt necessari i fonamental per a que la Direcció corregeixi els seus plantejaments.

Demà, 5 d’abril, us comptem

a la Junta d’Accionistes

o a la portes dels vostres centres de treball.

UNIÓ SINDICAL

DAVANT L’ #EROCAIXABANK