Esperem que l’activitat del dia a dia us permeti dedicar uns minuts a revisar el document publicat a PeopleNow per a totes les DT, on es resumeixen, recorden i adverteixen quins han de ser els principis de lideratge a CaixaBank.
Tot i que el document no descobreix res que la plantilla no coneguem des de fa temps, la seva mera publicació, després de mesos de protestes, mobilitzacions i vagues, constitueix un reconeixement implícit que moltes coses no s’han fet bé i que una part de l’estructura directiva ha acabat normalitzant pràctiques incompatibles amb un lideratge ètic, saludable, sostenible i respectuós amb els equips.
Per això, des de la FEC, no entenem aquest document com una simple declaració d’intencions, sinó com un marc mínim d’obligat compliment.
CUIDAR EL TEMPS
✅ Gestió eficient i responsable de reunions, amb planificació prèvia, respecte dels horaris i ús racional de Teams.
Estarem especialment vigilants davant convocatòries que:
- no respectin la voluntarietat quan correspongui,
- no es convoquin amb un mínim de 48 hores d’antelació,
- o es facin fora dels canals corporatius establerts.
També exigirem respecte per l’organització i l’agenda dels equips, evitant interrupcions constants, reports innecessaris i dinàmiques improvisades que destrueixen qualsevol planificació racional del treball.
No permetrem tampoc l’ús d’eines, programes, excels o suports no homologats per les àrees corresponents per al control o seguiment comercial. Les conegudes “pissarres” continuen estant fora de normativa i, per tant, cap persona treballadora està obligada ni a utilitzar-les ni a aparèixer-hi identificada.
ÚS RESPONSABLE DELS RECURSOS
✅ Prioritzar el treball útil, eficient i orientat al client, evitant pràctiques que no aporten valor comercial ni professional.
Serem especialment contundents davant l’abús de correus electrònics de control, recordatoris reiteratius, missatgeria incessant via Teams o comunicacions amb formes inadequades, infantilitzadores o impròpies d’un entorn professional seriós.
Analitzarem no només el contingut, sinó també la reiteració, els canals utilitzats i les dinàmiques de pressió que se’n puguin derivar.
ENTORNS I CONDICIONS DE TREBALL
✅ Respecte efectiu pels temps de descans i la conciliació.
✅ Eliminació de dinàmiques que no aporten valor, com rànquings individuals, reunions excessives o mecanismes de control que dificulten la tasca comercial i deterioren el clima laboral.
Les reunions han de respondre a una necessitat real, estar preparades i convocades amb antelació suficient.
CUIDAR LES PERSONES I ELS EQUIPS
✅ Situar les persones al centre exigeix practicar una escolta activa i respectar les estructures de responsabilitat dels equips.
Les oficines i centres tenen responsables designats: directors/es, sotsdirectors/es, caps de centre i responsables d’equip. Saltar-se sistemàticament aquestes figures per interpel·lar directament gestors o empleats des d’estructures superiors no és lideratge; és una mala praxi organitzativa que erosiona equips, desacredita comandaments intermedis i contradiu frontalment el model que la mateixa entitat afirma defensar.
Des de la FEC us demanem que llegiu el document amb atenció i que ens traslladeu immediatament qualsevol conducta, instrucció o dinàmica que contradigui aquests principis.
Després de tot el que ha passat, no permetrem que aquestes directrius acabin convertides en paper mullat. I encara menys acceptarem que ningú es consideri per damunt dels límits que la pròpia entitat s’ha vist obligada, finalment, a reconèixer.
A Catalunya 💯❌💯 la FEC
Uneix-te a la Resistència!
