Dijous, 28 de maig de 2026
La vaga històrica del 27 de març ha servit perquè la Direcció comenci a reconèixer que “cal canviar coses”, però els seus temps són molt lents i l’abast a la Xarxa, molt limitat.
EL MOVIMENT ES DEMOSTRA CAMINANT I LA VOLUNTAT DE CANVI, ACTUANT
Els 11 sindicats ens dirigim unitàriament a les Direccions de Negoci i Persones per exigir actuacions concretes sobre el Sistema de Retribució Variable i la sistemàtica comercial, que tradueixin el model Ahead en molt més que discursos. Mentrestant, continuarem executant accions per impulsar, accelerar i estendre els canvis necessaris.
LA VAGA HA CANVIAT LA MÚSICA, PERÒ LA LLETRA SEGUEIX SENSE CANVIAR
La mobilització històrica de la plantilla de CaixaBank en les aturades parcials i la vaga del 27/03:
- Ha enviat un missatge contundent: L’esgotament de la plantilla i la seva voluntat de mobilització.
- Ha posat de ple el focus en problemes que els sindicats venim denunciant durant anys i que la Direcció ha optat per ignorar: la pressió comercial, un clima laboral insà, els sistemes de retribució variable i les dinàmiques comercials.
- I ha començat a produir alguns moviments i canvis de discurs de la Direcció (Qs, Ahead). Insuficients, molt lents i d’abast real encara molt limitat. Però si no s’hagués produït l’escalada de mobilitzacions, ni tan sols estaríem veient aquests moviments incipients.
ELS SINDICATS DE CAIXABANK EXIGIM:
1) 
Que es reconegui el problema i que s’expressi la voluntat d’abordar-lo
El problema és molt greu i no es resol només amb discursos, sinó amb un canvi profund dels models de motivació i de lideratge. Exigim un reconeixement explícit del problema, solucions decidides contra les males praxis de lideratge i espais de diàleg amb la RLPT.
2) Mesures estructurals sobre objectius i retribució variable
Objectius anuals definits des de l’inici i sense canvis, límits als increments, ajust d’objectius per IT (Incapacitat Temporal) o falta de personal, fi de les penalitzacions, no al sobrecompliment i compliment efectiu de les obligacions de transparència, informació i consulta a la RLPT de cara al 2027.
3) Mesures d’actuació sobre la sistemàtica comercial
Compliment real i extensiu de l’Acord de Desconnexió, erradicar la sobrefiscalització (rànquings, comparatives), límits a la pressió comunicativa, autonomia professional i un canal de denúncia independent per fer arribar les males praxis, amb garanties i conseqüències.
4) Accions per a un desplegament territorial real i efectiu del discurs “Ahead”
Convertir en cada àmbit (DT/DC/DAN) els valors de lideratge llançats per la Direcció en normes d’obligat compliment, mesurables i verificables, actuant davant les denúncies internes dels sindicats. En cas contrari, recorrerem a la Inspecció de Treball o a altres actuacions. En resum: si la Direcció no fa que el discurs “Ahead” es converteixi en praxi, els sindicats actuarem de forma específica on escaigui (territorial, provincial, DAN).
EXIGÈNCIA, COMPROMISOS, ACCIONS I ÀMBITS DE DIÀLEG AMB LA RLPT
En definitiva, el conjunt de sindicats hem reclamat de forma unitària la implicació directa de la Direcció per adquirir compromisos clars, verificables i a curt termini en tots els elements que hem situat en l’escrit i en els que vam traslladar al CUSSL, a més d’activar la Comissió de Seguiment de l’Acord de Desconnexió amb presència de les Direccions de Persones i Negoci, i requerir abordar a curt termini l’espai preceptiu de consulta a la RLPT sobre els sistemes de retribució variable i incentius per al 2027.
La Direcció té la pilota a la seva teulada, si vol començar a avançar cap a la normalitat, sobre la base d’un diàleg real, compromisos mutus i solucions sostenibles per a la plantilla. En cas contrari, ens abocarem a un escenari de conflictivitat permanent, a nivell global i/o territorial, amb una plantilla que —reiterem— ja ha demostrat no només el seu cansament, sinó també la seva enorme capacitat de mobilització.
